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Todo nuevo proyecto empresarial envuelve riesgo, por eso invertir en investigacion de mercado para analizar todos los aspectos del mercado al que vas a llegar se convierte escencial para aprender más sobre tu mercado potencial y ayudará a determinar la estrategia a seguir.

1. Identifica cual es el mercado al que quieres entrar, los que estan envueltos, quienes serán tus compradores. Luego, determinar cómo vas a llegar a ellos. Escoje un punto de entrada que te llevará a futuras oportunidades de crecimiento en tu mercado objetivo y los adyacentes. Dedica el tiempo para investigar cada punto de entrada potencial para asegurarte que al hacer tu decisión, estás poniendo tus recursos para al mejor uso.

2. Factores clave del mercado, es decir,  cómo llegarás a tus consumidores, enfrentarte a tu competencia, y desarrollar tu plan de negocio en general. Conoce los posibles costos que tu empresa podría enfrentar. Esto incluye los impuestos, los costos de importación y exportación, estrategias de precios, gastos inesperados, etc. Sobre tus consumidores, conoce a quién le quieres vender, cuáles son sus mayores problemas y cómo tu producto o servicio va a solucionarlos. Cómo van a reaccionar a tu estrategia de marketing, y cuál es su opinión sobre la competencia. Sé flexible y de mente abierta nuevos retos vendrán y nuevas ideas surgirán. Estate abierto a los cambios y nuevas oportunidades para hacer crecer tu negocio.

3. Oportunidades en otro país. No vayas a ciegas. Conoce las costumbres y etiqueta para las empresas en el nuevo mercado que piensas entrar. Así como la situación económica del país, su valor de fluctuación de divisas,  plazos y reglamentos de importación y exportación. Sé un experto en leyes y regulaciones de negocios del país. Investigua los consumidores y la cultura del país para entender cómo tu producto estará al alcance de la gente del lugar.

4. Conoce a tu competencia. Investigar los éxitos y fracasos de tu competencia más cercana. O si el mercado que quieres entrar ya está saturado de competidores.

5. Definir una estrategia de salida en caso de que el negocio comienza a fallar.