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1- Formule um processo estruturado
Para maximizar a produtividade e o potencial criativo do seu time, tente usar um processo criativo estruturado que possa ajudar o seu time a ter ideias novas e excitantes. Esse processo pode se traduzir em pequenas e simples atividades que transformem a maneira de pensar dos envolvidos, fazendo com que eles comecem a sistematizar os melhores processos de criação.

2- Defina o foco criativo
Grandes ideias raramente chegam por sorte, elas normalmente evoluem quando um negócio tem tempo para definir seu foco criativo e os pilares relevantes para o ato de criar. Uma vez que o foco está definido, criatividade e inovação podem fluir na direção correta. Para definir seu foco criativo é importante ter os conhecimentos suficientes sobre o negócio e o mercado, e entender quais são os tipos de ideias que melhor seriam aproveitadas por você.

3- Use diferentes tipos de ideias já existentes como inspiração
Para construir um insumo para grandes ideias, procure diferentes fontes de inspiração. Consumidores e clientes são ótimos pontos de partida, mas também devemos considerar a inspiração vinda de categorias adjacentes, como tecnologias emergentes, internet e outras culturas ao redor do mundo. É importante estar sempre atento e antenado, porque até mesmo eventos aparentemente aleatórios podem servir de estopim para uma grande ideia!

4- Separe tempo para encontrar novos insights
Ideias inovadoras são criadas a partir de insights relevantes e atraentes sobre seus clientes e consumidores ou outros. É muito importante ter tempo para encontrar esses insights usando uma gama de diferentes abordagens. Para isso, é preciso que você dedique alguns momentos do ideiaseu dia para reflexão e reconstrução de conceitos.

5- Encoraje o pensamento lateral
Use diferentes fontes de inspiração e combine com técnicas de pensamento fora da caixa para fazer as conexões necessárias às ideias inovadoras. E lembre-se de evitar os matadores de ideias (distrações e julgamentos antecipados, principalmente).

6- Quantidade leva a qualidade
Uma pesquisa inicial mostrou que, com o foco criativo definido, para se conseguir uma ideia boa pronta para o mercado, você precisa desenvolver e testar pelo menos 10 novos conceitos. E para ter 10 novos conceitos, você precisa de pelo menos 200 ideias cruas.

7- Encontre espaço para grandes ideias
A maioria dos escritórios não oferece um ambiente que encoraje os colaboradores a serem criativos. Para construir grandes ideias é necessário que a pessoa tenha tempo, escape das distrações do escritório e encontre um local que encoraje o pensamento criativo. Para isso, é importante repensar o formato dos ambientes corporativos para um incentivo às grandes ideias.

8- Encoraje diversidade
Quando executamos eventos que envolvem criatividade, devemos envolver também pessoas com diferentes visões e perspectivas. Encorajar o debate e usar técnicas de facilitação para fazer com que todos se sintam motivados a participar do processo. Ter uma equipe multicultural também ajuda muito na construção de um ambiente diversificado, com diferentes vivências.

9- Crie uma cultura para a criatividade
Empresas de sucesso encorajam a criatividade e a inovação diariamente. Considere as diferentes abordagens que você pode usar, e promova treinamentos que maximizem o potencial criativo do seu pessoal. Além disso, é importante que a empresa promova mudanças reais em prol de uma cultura criativa. Atualmente, muitas empresas colocam que a criatividade é uma prioridade, mas não fornecem as condições necessárias para que ela se fortaleça no ambiente de trabalho.

10- Se DIVIRTA
Nossa experiência mostra primeiramente que os times criativos mais produtivos são times que se divertem, e existem vários exemplos em que ideias bobas se tronaram algo realmente grande! Por isso, é importante investir nos momentos de descontração e até mesmo em jogos nos intervalos do trabalho.

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Este conteúdo foi baseado em matéria publicada no site: www.greenbook.org.