4 maneiras de promover um recrutamento mais eficaz

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maneiras de promover um recrutamento mais eficaz 

Artigo original pode ser encontrado aqui 

 

Como pesquisadores, enfrentamos muitos desafios, desde enquadrar nossas hipóteses e elaborar as perguntas certas até a análise de dados e a narrativa. Mas o recrutamento é muitas vezes esquecido. Encontrar os respondentes certos pode fazer ou quebrar o sucesso de qualquer estudo. Recrutar audiências de nicho ou grupos B2B pode ser especialmente desafiador. Muitos optam por terceirizar essa fase da pesquisa. No entanto, isso não significa que você deva se afastar completamente e permitir que os recrutadores lidem com tudo por conta própria. Aqui estão quatro maneiras que você pode ajudar a garantir o sucesso do seu recrutamento. 

Invista tempo para garantir que você está falando com as pessoas certas. 

Como cliente de pesquisa, você conhece melhor seu público-alvo. Embora um visualizador seja bem pensado para garantir que você alcance exatamente quem está procurando, isso pode ser difícil, especialmente quando você está procurando falar com um novo público ou aprender algo sobre o qual tenha menos experiência. Por exemplo, talvez você não tenha os termos ou títulos certos para encontrar os respondentes certos. Quando isso acontecer, seja honesto com sua equipe interna e com os parceiros do trabalho de campo e informe a eles que haverá um período piloto. Este período pode durar uma semana ou duas e ajuda a superar a curva de aprendizado. As primeiras entrevistas podem não estar exatamente com as pessoas de que você precisa e tudo bem, porque você está aprendendo sobre quem não é o mais adequado para o seu estudo e como se encaixar em quem é. 

Certifique-se de incluir o período piloto no seu orçamento. Se você precisar acelerar esse processo, fale com o maior número possível de pessoas internamente, especialmente aquelas que podem ter experiência com o grupo que você está procurando ou trabalhar diretamente com elas. Deixe-os revisar o examinador e fornecer feedback sobre o idioma usado e as perguntas feitas que considerarão um respondente qualificado ou não para a pesquisa. 

 

Esteja disponível para consultar seus recrutadores. 

É importante estar disponível para o seu recrutador ou gerente de projeto interno que esteja lidando com a fase de recrutamento para você. Lembre-se sempre de que, embora seja o especialista em recrutamento, você é o especialista em produto e / ou na indústria. Você tem a melhor chance para um recruta de sucesso quando trabalha em conjunto. Recomendo que você faça check-in semanal ou reuniões de status – com mais frequência se for um público especialmente difícil de recrutar ou se você tiver um cronograma acelerado. Você pode nem sempre saber o que discutir sobre essa ligação, mas repassar o progresso do recrutamento até o momento e entender o esforço que foi feito até agora pode abrir uma oportunidade de colaboração e ideação sobre como melhorar o recrutamento. 

 

Dê exemplos e compartilhe listas. 

Durante todo o projeto, esteja preparado para ajudar os parceiros de recrutamento da maneira que puder. Isso pode significar fornece exemplos de pessoas específicas que correspondem aos critérios que você está procurando ou compartilhando listas internas. Só não se esqueça de definir expectativas claras em que situações a lista (s) pode ser usada. Acordos de não divulgação sempre podem ser assinados para proteger essas informações. Mesmo que você não queira que um recrutador externo interaja com essas pessoas em particular, elas podem fazer algumas pesquisas on-line para encontrar outras pessoas semelhantes e entender melhor exatamente com quem você quer falar. Para que seja ainda mais difícil atingir grupos ou prazos mais apertados, talvez seja necessário envolver mais de um parceiro de recrutamento e fazer com que eles usem vários recursos disponíveis para eles. Isso pode significar contratar e gerenciar várias empresas de recrutamento, usando uma plataforma de recrutamento on-line ou contratando um gerente de projeto. 

 

Mantenha uma lista contínua de ideias que podem ser exploradas para melhorar um recrutamento. 

 Cada projeto de recrutamento trará seu próprio conjunto de obstáculos e, embora muitas dessas dicas pareçam óbvias, elas podem ser facilmente ignoradas durante a fase de campo. Às vezes, simplesmente ficamos ocupados e esquecidos, ou o tempo suficiente não foi orçado na programação para explorá-los. Eu recomendo o desenvolvimento de um modelo ou lista de verificação para lembrar tanto os parceiros de recrutamento quanto os gerentes de projetos de pesquisa de mercado para passar por essas ideias para ter uma estratégia abrangente até para os estudos mais desafiadores. Para os clientes, crie tempo extra sempre que possível para permitir que essas estratégias sejam implementadas. 


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